我的老闆是個專業講師，主要防守的領域包含人生、職涯與專案管理領域等等，長年閱讀他的文章，我在進公司前就是他的迷妹。有幸進公司跟偶像一起工作，每一次會議、每一次討論都受益良多。（藉工作之名，行免費上自我成長課之實）
把握搭捷運的時間，把昨天跟老闆開會學到的事情打下來。當作自己的養分，也跟大家分享。
簡單來說，最近在做一些跟家庭有關的題目。昨天我的老闆帶著我跟一位專家一起開會對焦內容，聊哇聊，老闆開始說他覺得他爸爸很常胡說八道，所以他常常都不太理會他爸爸說的話，他比較喜歡用自己的方式去發現世界。然後後來他跟專家就開始聊，我在旁邊，不斷想著這些聊的內容最後到底可以怎麼運用。
後來老闆看向我，跟我說Mini你覺得呢，我直覺地回覆，你知道父母不一定是對的，所以你可以進到建立正確期待的步驟，可是我跟你不一樣，我覺得我爸媽說的是對的，當現實或我自己的意願與之相反的時候，我覺得應該是我自己錯了，可是也不完全覺得是自己錯，所以我還停留在分辨對或錯的階段，我需要的還不是怎麼建立新的，我需要的是打破舊的。
然後這時候，感覺老闆跟專家開始用一種看小動物的慈愛眼神（？）看我。他跟我說，那我講個故事給你聽，我說好。
「我們兩個一起去拉斯維加斯，身上總共只有五塊錢，我說我要拿去賭，你說你要全部留下來吃飯。」
「恩恩。」
「那後來我不管，我偷拿去賭了。結果，我贏了兩萬回來。那這是不是代表，你當初那個不賭的決定錯了？」
「對啊。」
「是嗎？其實我覺得你沒錯喔。」
「為什麼？你就真的贏了錢啊！」
「所以你覺得一個決定正不正確，真的是從結果來看嗎？如果我贏錢就是你錯，如果我賠了就是你對？一直被結果操控的話，你的人生都是外在環境決定欸。」
意思大概是，其實很多時候一個決定正不正確，不該單從結果論斷。
一個選擇正確與否，更精確一點，也可以說可能沒有正確與否啦，評斷標準應是在過程中你的推理過程夠不夠合邏輯、你參考的資料是不是夠客觀、甚至你思考的角度是不是夠全面。建立一套自己的判斷系統，能讓你不再總是受外在因素和結果影響，而忘了你自己真正想要的事情。
雖然最後對方贏錢了，但只要我這個不賭的決定也是經過很詳盡的推導過程，那它就也不是錯誤、不好的決定，只不過是結果不如預期而已。
我們該做的不是執著於結果跟對錯，而是個人在一次又一次的決策過程中，是否有培養出足夠堅定的自我認可與獨立思考能力。
話說回家庭關係跟人生上面，他的建議是，不要那麼絕對的用對錯看一件事情，尤其是人與人之間的主觀互動，更是難以評判誰對誰錯。很多事情是沒有對錯的，只是每個人的決策框架不同，因此帶來不一樣的結果。你最該關注的，是自己究竟要什麼，而非因為不符他人的期待，陷入自我懷疑的泥淖中。
認知到這一點之後，或許就能擺脫「別人想的跟我不一樣ㄟ，我是不是真的錯了啊？」的自我質疑。你可以從「對錯」的二分法中超脫，理性檢視你的每一個決定，你不斷自問的可能會是「決策過程夠全面嗎？」、「真的符合自己的期待嗎？」，而非「這跟別人想的一樣嗎？」、「其他人有沒有支持我？」等等仰賴他人背書的問題。
題外話，說到這個，突然想到之前看過一篇文章，在討論的是一個人之所以選擇跟從別人的意見，是因為擔心這個決定最終帶來不好的結果，如果跟隨別人，就好像有點立場把責任推到別人身上。
扯遠了扯遠了…
總之，透過常態性的思考練習，你終將積累出獨立判斷的能力，如此一來，就可以確定你的決策過程是否真的完善，帶著較高的確定感，那你就會對自己的決定更有信心，不再游移於他人的期待和自己的意願之間。
這可能就是老闆現在在的位置吧。
他說他以前也跟我一樣啊，曾經他相信爸爸是萬能的，後來發現不是，所以後來才會覺得失望跟生氣。經過上面這些思考後，他才建立了獨立作決定的能力，然後面對下一階段的課題。
作為目前公司網站的資深讀者（暨菜鳥員工），我其實早就知道網站創辦的目的，是在永遠都未知的成長路上，陪伴讀者、給予他們學校沒教的方法和指南去面對人生的課題。在面試的時候，老闆又跟我介紹了一次。有幸進到公司，在這場會議中他又用故事講了第二次這件事情，我真的是想忘都很難ㄌ。
努力面對自己、還有強化自己面對外在挑戰的信心和勇氣，是昨天這場讓我累得要死的會議裡，我學到的事情。
