可能是因為家庭背景、成長歷程等因素，我從小就不太能接受（或者說害怕）事情沒做到我心目中的最好，或者說達到我心裡的100分。因為我覺得那樣很對不起那個當下的身分，別人也會覺得我是個不夠好的人。
這在求學階段的表現是，我拚命讀書只為確保每次段考都拿第一；出社會後，雖然要做的事變得比求學階段更多樣，不過長期累積的「滿分偏執（?）」加上「對工作的熱情」加上「『當責』的自我期許」再加上「怕老闆和同事覺得我不夠好」，讓我同樣非常努力，想把每件大小事都做好。在旁人眼中，大概就是所謂「放不過自己」的人。
「想把大小事都做好」的堅持在有些人身上，可能會造成把時間和精力完全錯置的大問題。這問題可以透過與主管討論各項工作的優先順序來改善。我面臨到的則是另一種問題跟困擾：
雖然隨著工作經歷越來越多，我能理解我的100分未必等於老闆的100分，所以對於成果交出後的回饋比較釋然了，但在推進過程中還是時常糾結：還沒達到（我的）100分的東西，怎麼可以交出去呢？這樣我不是很不負責任嗎？而且老闆也可能覺得我產出的品質怎麼這麼不好…？
於是，把最重要的工作做好之後，次要工作我也覺得該件件精雕細琢。這麼一埋頭苦幹，不只導致常加班或下班了腦袋還無法關機，心裡也時常覺得焦慮，深怕每一次哪天稍微沒做好，就在老闆心裡被扣分。
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最近正好跟老闆聊到思考這件事情的方式，趁記憶猶新把它寫下來。雖然不確定有多少人需要排解類似的「滿分偏執」困擾，但如果你時常不確定該如何妥善利用有限的時間做好手上多種工作，或許老闆給我的時間與精力分配建議，也能為你帶來一些新想法喔！
理想很豐滿，現實很骨感：有限的時間和精力
「如果可以把每一件事情都做到最好，那當然很棒。可是人的時間和精力畢竟都有限嘛！就算你說『我真的超努力』、每天加班，那又能持續多久呢？如果表現頂尖但三個月就離職，那大概也不是個人跟公司樂見的。」在我描述完我的感受和疑問後，老闆B給我這樣的回應。
老闆J則指出，在時間和精力有限的現實狀況下，我們勢必要做出產能的取捨。
以他的工作來說，一周可能要講課、要寫課程內容、還要在臉書上發文宣傳我們的課程。因為理解取捨的必要，所以他在權衡輕重後，把最多的心力放在學員已經付費參與的課程內容上。
至於等級次之的臉書發文，「你會發現我有時候有些錯字，或某幾句不通順，但只要大家通篇讀完能正確理解我要表達的概念，幾個錯字不通順大概也問題不大。有個80分就沒問題了。」
我聽到這，雖然稍有收穫，但還是有兩個擔憂和疑問。
1. 作為員工，我交80分的東西不會讓老闆覺得我很混嗎？
老闆對此的回應則是，多數管理者都理解「產能取捨」這件事。比起員工凡事都精心琢磨到100分，結果壓力爆表、輪番提離職；或把枝微末節的小事刁到超完美，卻因此無力把更重要的事情做好，老闆更期待看到的，反而是員工把老闆心中真正重要的事做到非常好，其他比較細碎的事也不搞出什麼問題。
也因此在實務上，員工該做的其實是確認每項工作在老闆心裡的重要程度和優先序。
老闆真正在意的事做到100分，甚至120分都不為過。其他次要工作能做到100分當然很好，但權衡工作時間和個人狀況後，如果做到「清楚」、「完整」、「無誤」的80分，那也就沒什麼問題。
當我們能透過把老闆真正在意的事做好來留下好印象，其他工作也沒出什麼紕漏，那其實已經勝過很大一部分的同事了！
2. 一件事明明可以做到100分，我卻只做到80分，那我不是很不盡責嗎？
這也是另一個我長久以來過不去的心態。
「雖然我們現在是用『80分』來討論，但這個80分並不是說你明知可以更好但刻意不做，而是在有限的時間裡面，把一件事盡量做到最好。」老闆B回應。
換言之，所謂「不必每件事都做到100分」並不是要我們在工作上有所保留、明知可以更好卻不做，而是在正確排定每一件工作的優先順序之後，將有限的時間和資源做最有效的利用。
以這個角度來思考，或許，凡事都要做到100分的堅持，其實並不真是最盡責和有效益的工作態度喔！
這次的分享就到這邊，希望老闆給我的提醒，能夠藉由這篇文章幫助到更多人。 :)
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本文為【老闆教我的事】系列第七篇。如果你對這系列文章有興趣，歡迎參考更多：
老闆教我的事06：求援未必是卸責，很多時候反而是責任與團隊精神的展現
老闆教我的事05：「這些挫折很痛吧，可是你要知道，這些痛很珍貴喔。」
老闆教我的事04：想提高職場價值（和薪水），需要的絕不只勤奮不懈
