時間管理這回事 ──寫於【電腦玩物Esor的時間管理哲學】課後
時間管理這回事 ──寫於【電腦玩物Esor的時間管理哲學】課後

工作到了第三周,目前還是對這份工作充滿熱情,應該啦。現在的工作除了當小編跟課程行銷文產製者,還有很大一部分的心力都在規劃線上課的內容。 以前在做的都是採訪然後寫文章,第一次做一系列的線上課程,要考慮的東西不只是好不好看,還要考慮大家到底能夠具體學什麼回家,雖然並不簡單,但想到可以讓文字產生跟過去不一樣的價值,還是覺得很有動力去學習和執行。 而且初期理出架構的過程中,可以同時跟各領域的專家(也就是老師)還有老闆一起把專業的知識轉化成大家聽得懂也用的上的東西,學習老闆怎麼提問、怎麼理解、怎麼精準地把我們課程TA和其需求跟老師說明,這些東西都是過去在單純媒體業寫文章的時候,很少特別思考的事情。 除了學習之外,還有另一項收穫,也是今天想寫下來的事情,從老闆身上學到的第三件事情。腦子不靈光如我,即便問的問題可能不用專家,老闆本人的博學多聞就能替我解答(想看實例請見老闆教我的事01),但他還是會說這些問題很好啊,二十幾歲的問題,就是我們讀者需要的東西。這提醒我的是,自己的這些不懂好像還是有點價值的,仔細回頭想想,採訪之所以讓我著迷,好像也就是因為這些不懂然後努力想搞懂的需求與滿足。

重寫於2021/01/30 原版本寫於2020年四月,不過昨天發生一些事情,有了更深刻且完整的想法,所以思考了一下還是決定把原本的內容刪除,重新再寫一次。 ………………………. 無論再謹慎,人在工作上可能偶爾還是會出些差錯,可能是不懂,可能是沒注意,也可能是運氣差,總之做了可能替公司帶來一些負面影響的事情。這時候很多人會做的,就是跟老闆道歉。 剛到公司的時候,我犯了一個錯,很緊張地寄信給兩位老闆,老闆跟我說下次別再犯就好,然後問我「你覺得之後可以怎樣避免這種錯誤?」於是我想了想,建立一個檢查清單。 昨天,因為一些不可控的因素,總之又有一件事處理得不是這麼完善。不只跟老闆道歉,還需要寫信跟學員道歉。 在因為這件事情跟老闆接觸的過程中,我學到了3件在做錯事之後,該注意的事情。 勇於承認 其實原本一直在想,該不該說、該不該說、該不該說…想說如果幸運沒有人來反映,這件事情是不是就可以默默過去。 但後來在友人的建議下還是決定先跟主管說,雖然最後需要做一連串的處理,但我因此學到了一課,也沒有因為那種提心吊膽、怕同學來抱怨的心情而毀掉整個周末的休息時間。(此刻跟朋友在海邊寫著稿子,昨天下午大崩潰的我,哪能想到現在可以這樣)

Minyu C

濫用作為媒體從業人員的探索特權,書寫我透過工作看見的世界